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Entdecken Sie fundierte Blogbeiträge zu zentralen Themen der Unternehmenssteuerung und -sicherheit. Unsere Inhalte konzentrieren sich auf Schlüsselfaktoren wie Risikomanagement, internes Kontrollsystem, Compliance Management und Business Continuity Management. Wir bieten Ihnen praxisnahe Einblicke, umfassende Analysen und bewährte Best Practices, um Sie in Ihrer unternehmerischen Tätigkeit zu unterstützen. Diese Erkenntnisse verknüpfen wir dabei stets mit unserer hochentwickelten Software, um Ihnen nicht nur theoretisches Wissen, sondern auch konkrete Lösungsansätze für eine effiziente Umsetzung in Ihrem Unternehmen zu bieten. Tauchen Sie ein in die Welt der Unternehmenssicherheit und bleiben Sie stets informiert über aktuelle Entwicklungen.
13.12.2023

Compliance Management

Compliance-Management-Systeme umfassen alle Massnahmen und Prozesse, die von Unternehmen eingesetzt werden, um die Einhaltung von Gesetzen, Vorschriften und Richtlinien zu gewährleisten.

Das Compliance-Management hat seinen Ursprung im amerikanischen Finanzsektor in den 1980er Jahren. Die Idee war, Rechtsverstsse von Mitarbeitenden zu dokumentieren, ihnen Zugang zu den wichtigsten Vorschriften zu verschaffen und sicherzustellen, dass sie die Gesetze nicht nur kennen, sondern diese auch einhalten.

Ist Krisenmanagement eine eigene Disziplin?

Wir haben BCM (Business Continuity Management) vor einiger Zeit erklärt. Es stellt sich nun die Frage, ob Krisenmanagement Teil einer BCM Struktur ist oder als eigenständige Disziplin aufgebaut werden müsste.

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30.11.2023
22.11.2023

BCM (Business Continuity Management)

Die heutige wirtschaftliche Situation und hohen Abhängigkeiten innerhalb der Wertschöpfungskette in auf- und absteigender Linie führen zu hoher Verletzbarkeit der Lieferbereitschaft bei Ausfall eines möglicherweise nur kleinen Prozesses oder Komponente.

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Cyber Risk

Technologie beeinflusst heutzutage unser Privat- und Geschäftsleben. Diese Entwicklung bringt viele Vorteile aber auch grosse Risiken mit sich. Unter Cyber Risk versteht man ein Risiko, das durch Schädigung der IT-Systeme oder Diebstahl von Daten finanziellen Verlust durch Erpressung oder Betriebsunterbrechung verursacht. Vielfach ist der damit zusammenhängende Reputationsverlust langfristig finanziell am ausgeprägtesten.

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08.11.2023
25.10.2023

Die Bewertung von Risiken (Quantitative Risiken)

Nach erfolgter Identifikation der Risiken müssen diese bewertet werden. Dieser Schritt des RM Prozesses erlaubt, die Risiken in der Priorität der Massnahmen einzuordnen, Kosten (risk/reward) zu schätzen und relevante von nicht relevanten Risiken zu trennen.

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Die Bewertung von Risiken (Qualitative Risiken)

Nach erfolgter Identifikation der Risiken müssen diese bewertet werden. Dieser Schritt des RM Prozesses erlaubt, die Risiken in der Priorität der Massnahmen einzuordnen, Kosten (risk/reward) zu schätzen und relevante von nicht relevanten Risiken zu trennen.

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11.10.2023
27.09.2023

Die Hauptkategorien von Risiken (Operative Risiken)

Im Artikel zur Risikoidentifikation haben wir die Hauptbereiche der Risiken genannt. Es gilt, die Risiken mit den grössten Auswirkungen zu identifizieren, zu bewerten und mit Massnahmen zu unterlegen. Strategische und Finanzielle Risiken wurden bereits beleuchtet.

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Die Hauptkategorien von Risiken

Im Artikel zur Risikoidentifikation haben wir die Hauptbereiche der Risiken genannt. Es gilt, die Risiken mit den grössten Auswirkungen zu identifizieren, zu bewerten und mit Massnahmen zu unterlegen. Welches sind nun die wichtigsten Merkmale dieser Hauptbereiche?

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01.09.2023
25.08.2023

Die Risikoidentifikation

Nach dem Grundsatzentscheid, ein Risikomanagement als definierten Prozess einzuführen, sind zuerst die strategischen Ziele des Unternehmens festzulegen. Diese Strategie beeinflusst ihrerseits die zu definierende Vorgehensweise im Prozess des Risikomanagements.

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Was versteht man unter Risikomanagement?

Risikomanagement ist an sich nichts Neues, sondern seit langer Zeit ein selbstverständlicher Teil sorgfältiger Unternehmensführung. Inhaber kleinerer KMU werden im täglichen unternehmerischen Umfeld Risiken situativ erfassen und Massnahmen einleiten. Dies geschieht ohne administrativen Aufwand oder Prozessbeschreibungen.

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13.08.2023
14.07.2023

Die Risikomatrix und ihre Anwendung

Stefan Hunziker (Head Competence Center Risk and Compliance Management, Professor of Enterprise Risk Management) hat in einem Artikel treffend formuliert: „Ich verurteile nicht per se das Instrument Risk Map wegen dessen mathematischen Unzulänglichkeiten, sondern stelle es in einen breiteren, betriebswirtschaftlichen Kontext – immer mit dem Entscheider vor Augen, der dieses Instrument als Informationsbasis für Entscheidungen letztendlich nutzen sollte.“

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